Украина
Змінити
Змінити

Лидерство. Личная эффективность. Организация работы в Луганську

Цели и задачи:
освоение технологий управления личной эффективностью, выявление и развитие собственного лидерского потенциала;
развитие творческих способностей подхода в решении задач, опираясь на собственные ресурсы;
Целевая аудитория: Сотрудники организации различного уровня, стремящиеся быть эффективными.
Методы обучения: Интерактивные упражнения, мини-лекции, дискуссии, модерации, моделирование и анализ конкретных ситуаций из практики участников, ролевые игры, работа в мини-группах, «мозговые штурмы», кейсы, индивидуальная работа.
Модуль Эффективная постановка целей
Определение и постановка целей. Критерии формулирования целей. Взаимное согласование целей и результатов;
Иерархия целей: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели.
Согласование рабочих целей с личными целями и ценностями.
Стратегия Уолта Диснея в достижении результата.
Модуль Эффективная организация рабочего времени
Анализ эффективности организации своей работы, выявление узких мест;
Постановка целей, планирование задач; Принципы расстановки приоритетов в решении задач;
Способы избегания состояния цейтнота; Похитители времени. Контроль расхода времени;
Виды форс-мажоров. Собственные ресурсы высвобождения свободного времени;
Модуль TimeMaster
Принципы делегирования и зоны ответственности;
Эффективные методы проведения собраний, совещаний, деловых встреч. Выработка эффективных решений за минимальное время
Принцип планирования
Планирование календаря. Структура Год – месяц – неделя – день.
Связь календаря с достижением целей.
Модуль «ерсональный брендинг
Усиление собственного личностного потенциала
Стратегии мышления успешных людей. Позитивное мышление
Навыки системного мышления. Работа с личными убеждениями, ценностями и мотивами
Индивидуальные мотивационные стратегии.
Техники изменения проблемного подхода на целевой подход;
Техники создания и поддержания ресурсного состояния. Уверенность в себе
Модуль Стресс-менеджмент»
Понятие стресса. Стресс и давление. Причины возникновения. Фазы стресса.
Способы преодоления стресса. Алгоритм выхода из стрессовых ситуаций.
Организация рабочего времени и пространства.
Приемы и техники релаксации. Ресурсное состояние.
Модуль Эффективная презентация. Работа с аудиторией
Подготовка и планирование деловых презентаций;
Критерии эффективности успешного выступления;
Соотношение своего выступления с потребностями аудитории;
Преодоление «рамповой лихорадки». Создание уверенности в себе;
Основные правила эффективного убеждения; Обработка вопросов и возражений;
Работа с проблемными участками; Саморегуляция и повышение уверенности в себе;
Модуль Креатив-менеджмент
Особенности креативного мышления.
Основы креативности. Исследования личных стратегий гениальности. Выход за рамки.
Моделирование творческих состояний Методики организации творческого процесса. Мозговой штурм.
Стратегия Уолта Диснея. Управление командной креативностью.
Эффективные способы хранения и систематизации информации.
Техники развития кретивности.

Тип оголошення:
Послуги, пропоную
Торг:
--

Інформація про компанію, яка розмістила оголошення:

ПП "Окрыляем успехом" (ребрендинг Центр Кадровых Технологий «Успех») создан в 2003 году. Был основан как консалтинговый центр, специализирующийся на консалтинге, бизнес-обучении и рекрутинге в г. Севастополе и Крымском регионе. Сегодня ПП "Окрыляем успехом" - уникальная компания, которая комплексно помогает решать задачи, связанный с построением и развитие бизнеса, один из лидеров на рынке рекрутинга, краткосрочного обучения, консалтинговых услуг Украины. Миссия: Окрыляем успехом Философия: Успех неизбежен Ценности: Уникальность - Совершенствование - Профессионализм - Единство – Харизма ПП "Окрыляем успехом" предлагает следующий спектр кадровых услуг по обучению и консультированию: Тренинги:  В зависимости от уровня менеджмента: для владельцев и топ-менеджеров, линейных руководителей, рядового персонала,  В зависимости от направления бизнеса: стратегия, финансы, продажи, маркетинг, персонал, командообразование, безопасность, логистика, оптимизация бизнес-процессов.  В зависимости от вида бизнеса: оптовая и розничная торговля, индустрия гостеприимства, сфера красоты и здоровья, производство  В зависимости от предмета тренинга: бизнес-процессы, персонал, личность  В зависимости от количества участников: индивидуальное обучение (1-2 чел), мини – группы (6-12), миди-группы (12-18 чел), макси (20-50 чел)  В зависимости от результата обучения: диагностические, технологические, обучающие, развивающие, стимулирующие  В зависимости от участников: открытые, корпоративные, квазикорпоративные,  В зависимости от места проведения: аудиторные, «полевые», на природе «outdoor»  В зависимости от документа, подтверждающего прохождение обучения: сертификат ЦКТ «Успех», сертификат Институт профессиональных финансовых менеджеров, сертификат Европейской школы стратегического менеджемента. Бизнес-консультирование, коучинг (объективным показателем эффективности яв-ляется в конечном счете повышение прибыльности организации и ее капитализации). Ассессмент Центр:  Точечная процедура (при подборе кандидата на должность)  Центр оценки (комплексная процедура, с предоставлением полного отчета)  Центр развития (выявление потенциала управленческого аппарата с разработкой рекомендаций по его развитию) Схема сотрудничества при проведении бизнес-тренингов: 1. Определение потребности клиента в обучении. Сбор информации о целевой группе, о процес-се, который должен быть оптимизирован, о продукте, с которым работает целевая группа. Формы определения потребности: телефонные, электронные, личные интервью, наблюдения, анализ документации. Заявка клиента на обучение. Анкеты для интервью, опросник для анали-за документации, необходимой для первичной оценки. 2. Формулирование цели обучения, постановка конкретных задач, определение формы и методов обучения. Четкое выделение желаемых результатов тренинга. Мотивация потенциальных уча-стников. Составление графика обучения. Договор о проведении обучения. 3. Написание авторского тренинга в соответствии с целью обучения. Почасовая программа тре-нинга, раздаточные материалы, рабочие материалы тренинга 4. Определение уровня подготовленности потенциальных участников тренинга, и внесение кор-ректив в программу тренинга. Письменное анкетирование участников тренинга. Возможно устное собеседование. 5. Проведение тренинга. 6. Послетренинговое сопровождение. Отчет о наблюдениях в ходе тренинга. Оценка результатов обучения, как для отдельных участников, так и для всей компании. Создание программы под-держания и развития умений и навыков, полученных в ходе обучения. Отчет с рекомен-дациями. Программа развития.

Дії з оголошенням #653823

Поділіться з друзями і знайомими

Поділіться оголошенням Лидерство. Личная эффективность. Организация работы з друзями, знайомими, потенційними клієнтами, використовуйте для цього соціальні мережі, месенджери. Це додасть оголошенню популярності і ефект багаторазово підвищиться.

Збережіть або повідомте про порушення